<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="wordpress/2.3.3" -->
<rss version="0.92">
<channel>
	<title>Organizacja planowania</title>
	<link>http://www.ogranizacja.minilest.info</link>
	<description>Organizacja planowania</description>
	<lastBuildDate>Tue, 16 Sep 2008 14:06:02 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	
	<item>
		<title>Istota organizacji</title>
		<description><![CDATA[Przy rozpatrywaniu istoty i organizacji planowania w ostatnich kilku latach pojawia się często problem: controlling a planowanie. Pojęcie controllingu pochodzące z języka angielskiego oznacza — według praktyki stosowanej w przedsiębiorstwach USA — nie tylko kontrolę, badanie czy rewizję, co sugeruje brzmienie tego sformułowania, lecz ma ono dużo szersze znaczenie. Controlling obejmuje całość zagadnień składających się [...]]]></description>
		<link>http://www.ogranizacja.minilest.info/archives/8</link>
			</item>
	<item>
		<title>Koordynacja zewnętrzna</title>
		<description><![CDATA[Koordynacja zewnętrzna polega na skonfrontowaniu planu z ustaleniami zapadającymi poza przedsiębiorstwem i normami ogólnie obowiązującymi, np. z zakresu ochrony środowiska. Ustalenia zewnętrzne, które muszą być w planie uwzględnione, obejmują ceny urzędowe, stawki oprocentowania kredytów, wysokość podatków lub innych opłat, taryfę celną, kursy walut itp. Właściwe powiązanie planu i harmonizacja, będąca efektem należytej koordynacji, są wa-runkiem [...]]]></description>
		<link>http://www.ogranizacja.minilest.info/archives/7</link>
			</item>
	<item>
		<title>Gromadzenie informacji</title>
		<description><![CDATA[Koordynacja gromadzenia informacji na temat obecnych i przyszłych procesów gospodarczych w jednostce organizacyjnej, w aspekcie spełniania jej celów i stosowanych środków, oraz przekazywanie informacji właściwym komórkom ma podstawowe znaczenie w procesie planowania w przedsiębiorstwie. Informacje te stanowią bowiem podstawowe źródło ustalenia wielkości planowych.
]]></description>
		<link>http://www.ogranizacja.minilest.info/archives/6</link>
			</item>
	<item>
		<title>Zadania planowe</title>
		<description><![CDATA[W trakcie ustalania zadań planowych i doboru środków do ich wykonania, stosuje się dwa rodzaje koordynacji planu: wewnętrzną i zewnętrzną. Koordynacja wewnętrzna odnosi się do samej jednostki gospodarczej sporządzającej plan i polega na podejmowaniu różnego rodzaju działań w celu utrzymania wewnętrznej zgodności i spójności planów cząstkowych oraz kolejności ich sporządzania. Zarząd przedsiębiorstwa powinien wyznaczyć osobę. [...]]]></description>
		<link>http://www.ogranizacja.minilest.info/archives/5</link>
			</item>
	<item>
		<title>Plan jednostki</title>
		<description><![CDATA[Podstawą sporządzenia planu jednostki gospodarczej jest rozeznanie popytu na wyroby, usługi lub towary stanowiące istotę jej działalności. Zapotrzebowanie to wymaga konfrontacji z możliwościami produkcyjnymi lub obrotu firmy sporządzającej plan.
]]></description>
		<link>http://www.ogranizacja.minilest.info/archives/4</link>
			</item>
	<item>
		<title>Organizacja planowania</title>
		<description><![CDATA[Decyzje dotyczące opracowania planów, a zwłaszcza ich rodzaju, zakresu, okresu obowiązywania oraz szczegółowości, podejmuje samodzielnie jednostka gospodarcza. Plany służą bowiem głównie potrzebom własnym podmiotu gospodarczego w zakresie zarządzania, chociaż często informacje zawarte w planach mogą być wymagane przez banki jako podstawa oceny zdolności kredytowej lub mogą być przedstawiane na życzenie innym instytucjom czy współpracującym jednostkom [...]]]></description>
		<link>http://www.ogranizacja.minilest.info/archives/3</link>
			</item>
</channel>
</rss>
